Lo importante que hay que recordar sobre André Villas-Boas es que tenía un pelo ridículamente bueno.
No gastas una cifra récord de 15 millones de euros (12,9 libras esterlinas; 16,3 millones de dólares) para fichar a un entrenador novato del Porto si no estás seguro de lo que estás obteniendo, y una cosa que el Chelsea sabe con certeza es que En los embriagadores días de 2011, parecía poco probable que un hombre con una raya lateral de color rojo zorro fuera arrojado al aire durante las celebraciones de trofeos.
Ese cabello tenía pensamientos lujuriosos: filosofía, tal vez. Tenía el tipo de gesto libertino que podría ordenar una conferencia de prensa, ardiendo desde la punta de su cuello desabrochado. Pero cuando el talentoso hombre de 33 años tuvo su primera entrevista como manager del favorito del mundo, todo su glamour desapareció rápidamente.
«No esperes nada», advirtió suavemente Vilas-Boas, «de alguien».
Según los informes, fue despedido en marzo.
El paso de Vilas-Boas al Chelsea puede haber sido un error histórico, ya que todos los equipos de otros entrenadores han rechazado tarifas de transferencia en los últimos años: Marco Rose al Borussia Dortmund (5 millones de euros por temporada como delantero); Eddie Hutter al Borussia Mönchengladbach (7,5 millones de euros, ídem); Julian Nagelsmann al Bayern de Múnich (25 millones de euros por 19 meses); Graham Potter al Chelsea (no hablemos de eso). Estos eran la flor y nata de la cosecha, los clubes de entrenadores en jefe no podían permitirse el lujo de mantenerlos, pero tenían la vida útil de un plátano estropeado en su nuevo trabajo.
¿Cómo sabemos si el gerente es bueno? La pregunta parece casi demasiado obvia para formularla (cualquiera en el bar estará encantado de explicártela en voz alta), pero millones de profesionales en apuros la gritan cada año. Como puedes ver, la respuesta no es muy buen cabello. Tampoco los trofeos, porque sólo son buenos para los entrenadores que ya están en los mejores clubes. Si el estudio de los futuros entrenadores puede considerarse una ciencia, sigue siendo en gran medida teórico.
«Hemos trabajado con clubes y ligas de fútbol, donde es realmente difícil predecir el éxito de un entrenador», dijo Omar Chowdhury, asesor deportivo del equipo número 21. «Las predicciones duras son raras».
Todo el mundo ama a un ganador, por lo que tiene sentido que los empleadores comiencen a buscar talentos para entrenadores en lo más alto de la tabla. Pero en el mundo generalmente desigual del fútbol europeo, sabemos que los salarios son el destino de la mayoría de los equipos, sin importar quién esté en el campo técnico. Los gerentes que más admiramos son aquellos que encuentran la manera de superar sus posibilidades.
Podemos comenzar simulando la relación entre la fuerza del equipo y el éxito utilizando «valores de mercado» extraídos de Transfermarkt para lograr esos resultados superiores. Un proxy decente Por calidad de jugador cuando no hay salario. Para darles a los entrenadores algo de crédito por el desarrollo de los jugadores, mostraremos los valores de este año en comparación con los de la temporada pasada.
Para el rendimiento utilizamos la diferencia de goles esperada de los penales y la diferencia de goles real de 70/30. Capta la fuerza del grupo. Los entrenadores prestan más atención a las partes del juego en las que pueden influir (crear y negar oportunidades) que a las partes en las que probablemente no lo hacen (definir, parar tiros, negociar con éxito los penaltis haciendo el rectángulo del VAR con los dedos).
Los resultados son sorprendentes. Durante las últimas siete temporadas en las principales ligas de Europa, nuestro modelo simple de calidad de los jugadores puede explicar el 80 por ciento del éxito de los equipos.
Pero ¿qué pasa con el 20 por ciento restante? ¿Quién debería recibir el crédito por ello?
Al observar los valores atípicos en el cuadro anterior, parece justo decir que el juego libre de Gian Piero Gasperini ayudó a catapultar al equipo de presupuesto medio del Atalanta a la contienda por la Liga de Campeones hace unos años, y que todo el cuerpo técnico y los hombres interinos ayudaron. Supervisó la desastrosa campaña 2020-21 del Schalke y puede que no haya estado muy entusiasmado con el trabajo. Quizás el desempeño por encima del valor del equipo sea la verdadera medida de lo que un gerente aporta.
Es tranquilizador que la lista de diferencia de goles ajustada de los equipos mejor de lo esperado de esta temporada sea confirmada por un quién es quién de las celebridades de los entrenadores y los entrenadores más populares que han entrado en el juego.
Xabi Alonso ha rechazado las ofertas del Bayern de Múnich y del Liverpool para permanecer en el Bayern de Múnich en el campeonato alemán, y Roberto De Zerbi del Brighton afirma que Pep Guardiola es uno de los entrenadores más influyentes de los últimos 20 años. “Ha sido un fuerte contendiente para ambos puestos.
En Cataluña, el Barcelona mira al gerundense Michel. Sebastian Hoeness, Paulo Fonseca, Thiago Motta y Will todavía tienen legiones de fanáticos, y quizás todos deberíamos prestar más atención a lo que sea que Eric Roy esté tramando en Brest.
Así que esto es todo: ¿hemos descifrado la fórmula no tan secreta para encontrar al próximo alto directivo de Europa?
Bueno, espera un segundo.
Una característica importante b Buen estado deportivo Es estable, o cuánto varía de una temporada a otra. Dado que el desempeño del año pasado no puede predecir el desempeño del próximo año, dado que el número es tan sensible al contexto, es posible que no desee convertirlo en la única base para decisiones de contratación costosas.
Según ese estándar, nuestra talla administrativa es un sostén. Para los entrenadores en jefe que cambian de trabajo, no existe correlación entre un desempeño superior o inferior esperado en su club anterior y su primera temporada en su nuevo club. Aunque la diferencia de goles añadida parece bastante buena para identificar a los mejores entrenadores de este año, no vale la pena predecir cero para las nuevas contrataciones.
Mientras el Chelsea gastó £21,5 millones para fichar a Graham Potter, una de las mejores rachas de cualquier entrenador en jefe en los últimos siete años, Brighton terminó mejor de lo esperado con 22 y 13 goles en contra en 2020-21 y 2021-22. Su estancia de siete meses en Londres no fue así.
El Brighton, por su parte, ha fichado a Roberto De Zerbi, a pesar de su rendimiento mediocre en el Sassuolo la temporada pasada. Tuvo una temporada decente el año anterior y tuvo una temporada respetable fuera de los cinco primeros en el Shakhtar Donetsk en el medio, pero nada sugería que su primera temporada en Brighton sería la cuarta mejor entre cientos. Nuestra recopilación de datos.
¿Qué puede explicar la diferencia entre estas dos historias de empleo tan diferentes? Quizás el famoso analista de Brighton, Tony Blue, tenga una idea de cómo explicar el proceso. «Estoy seguro de que su estilo y enfoque táctico se adaptarán muy bien a nuestra plantilla actual», dijo sobre el fichaje de De Zerbi.
Los clubes inteligentes no contratan simplemente a gerentes eficaces, suponiendo que tengan algún conocimiento interno sobre cómo ganar. Tienen cuidado de hacer coincidir el estilo del entrenador con el de los jugadores porque saben que cambiar el juego les costará dinero y tiempo.
«No quiero reemplazar a 15 jugadores o algo así en dos años», dijo un consultor de análisis veterano, que pidió no ser identificado para proteger las relaciones con los clientes. Porque entonces se convierte en un proyecto en el que los jugadores van en bicicleta y esperan que todo salga bien.
No todos los clubes son tan cautelosos con esta medida como el Brighton. Chaudhuri explica que las búsquedas suelen comenzar con la «parte del rendimiento» para ver si los entrenadores están aprovechando al máximo su plantilla actual, pero «luego está la parte del estilo de juego, que confunde cómo quieren jugar los clubes en general. Dicen: ‘Nosotros Quiero que los juegos sean emocionantes y divertidos’. Y luego dice: ‘Está bien, cuéntanos cómo crees que se verá'».
Otro consejero está de acuerdo. «Tuve esta reunión ayer, presenté a cinco candidatos, ‘¿Qué piensas de estos cinco?'», dice. «Y él dijo: ‘Está bien, me gustan estos cuatro’. Pero dije: ‘Uno de los cuatro no es realmente el estilo que dijiste que querías’.
Saber qué gerentes superaron las expectativas es la parte fácil. Puedes ver a sus jugadores lanzándolos al aire durante las celebraciones de trofeos e imaginar a tu club haciendo lo mismo la próxima temporada. Pero el éxito en sí es variable. También suele ser caro. La verdadera pregunta es: «¿Cómo sabemos si un gerente es bueno?» No lo es. Pero «¿cómo sabemos si un entrenador será bueno para este grupo de jugadores?»
El ingrediente secreto para contratar al entrenador adecuado es el estilo, y no sólo el que acompaña a un buen cabello.
(Foto del encabezado: Lars Baron/Getty Images)
El Athletic anunció recientemente seis nuevos entrenadores del fútbol europeo.